Skip to content


Интегрирана онлајн комуникација за непрофитни организации

Сподели

Повеќе години сум вклучен во работата на непрофитните организации или кај нас попознати како невладини организации. Од досегашното искуство можам да кажам дека или воопшто или малку ги користат предностите на онлајн медиумите и онлајн комуникацијата (без разлика дали е еднонасочна или двонасочна). Со овој запис сакам да најавам серија од записи кои ќе се однесуваат на тоа како непрофитните организации полесно да ја сфатат предноста на новите и социјалните медиуми и како ефикасно да ги користат. Ќе посветам посебно внимание на употребата на мобилната технологија и кампањи преку споделување на искуството кое го стекнав преку креирање и спроведување на првата глобална СМС кампања во светот за потребите на 350.org. Следниов запис не се однесува на оние кои ги следат овие теми подолго време и се запознати со нив.

Кај нас има организации или поединци од тие организации кои разбираат што значи „статичен веб“, „динамична содржина“, „содржина креирана од корисници“ и „семантички веб“, но многу од непрофитните организации и нивните членови не го зборуваат или разбираат овој јазик. Затоа, ќе се обидам со едноставни дефиниции и интерпретации да кажам што е Web 1.0, Web 2.0 и Web 3.0:

Web 1.0 = Интернет страници, информатори испратени по електронска пошта и „Донирај“ копчиња.

Web 1.0 е еднонасочна комуникација. Обично едно лице или мала група од луѓе создаваат содржина и ја испраќаат до голем број на луѓе преку интернет страници или информатори испратени по електронска пошта. Процесот на донирање не е интерактивен или јавен. По донација обично добивате „Ви благодарам“ по електронска пошта.

Web 2.0 = Блог, вики и интернет страни за социјално вмрежување.

Суштината на Web 2.0 е почетокот на двонасочната комуникација во јавниот онлајн простор. Луѓето можат да коментираат и да разговараат со вас и сето тоа е јавно. Сите можат да ја видат и прочитаат дискусијата.  Едно лице или група од луѓе креираат и испраќаат содржини до многу луѓе преку интернет страниците за социјално вмрежување кои после тоа ја реобјавуваат твојата содржина за нивните пријатели, фанови, врски и истомисленици. Донирањето е јавно. Пријатели, фанови, истомисленици итн. на интернет страниците за социјално вмрежување можат да ја видат твојата донаторска активност преку разни апликации и алатки.

Web 3.0 = Интернет страници оптимизирани за мобилни телефони, СМС кампањи и апликации и алатки за мобилни телефони.

Web 3.0 е очекување дека интернетот повеќе не е стационарен и ограничен на вашиот компјутер или пренослив компјутер. Интернетот можеш да го понесеш со себе на твојот мобилен телефон. Интернет страниците за мобилен телефон треба да бидат дизајнирани да може лесно да се читаат на мобилните телефони. СМС кампањите функционираат како информаторите испратени преку електронска пошта, за да привлечат што е можно повеќе посетители на вашата интернет страница. Апликациите и алатките за мобилни телефони овозможуваат содржините да бидат објавени и споделени во од, веднаш.

Web 1.0 + Web 2.0 + Web 3.0 = Интергрирана онлајн комуникација

Она што треба да го разберете е дека сите три ери на интернет се комплементарни и повеќе се надоградуваат една врз друга, отколку да се исклучуваат. Исто така може и да се преклопуваат. Нема „една за се“ комуникациска алатка. Годините, социјалниот статус, полот и локацијата може да влијае на тоа како луѓето сакаат да ја примат информацијата. Добрата вест е што сите овие алатки ви се достапни. Со поголем труд вложен дури и кампањите преку мобилни телефони можат да се остварат. Web 3.0 ќе ги организира луѓето на начин каков што не сме виделе порано, преку геолокација, СМС групи и интернет страници за мобилни телефони и многу од ова ќе биде направено преку Facebook, Twitter и алатките за мобилен телефон како FourSquare.

Оргиналниот запис тука.

Категории: Media, New media, Society, Web 2.0, information society, social media, technology, НВО/NGO.

Тагови: , , , , , , , , , .


Отворено за приватноста

Сподели

Како што вели народниот мудрец, „секое лошо за добро е“, па така и немилиот случај со „докторките“ придвижи значајна дебата во Македонија за приватноста и етиката на медиумите, новите медиуми и на општеството во целина. Можеби резултатите за некого сега-засега се скромни, но „црвеното сијаличе“ е вклучено, па третирањето на оваа тема во македонското општество сега е секако на едно повисоко скалило.

Едно од местата, покрај неколкуте други, каде оваа тема беше дискутирана беше и неделникот „Теа модерна“, на кои сме им благодарни за покривањето темата и нејзино приопштување кон нивните читатели.

Теа модерна – Приватноста и медиумите

Како еден вид надополнување на сите овие дискусии, по препорака на Дарко линк до два интересни и содржајни текста токму на овие теми:

- „The Facebook Privacy Debate: What You Need to Know“, (ReadWriteWeb)

-”Facebook’s move ain’t about changes in privacy norms” (Дана Бојд)

Само еден кус пасус, извадок, од првиот посочен текст, како важна порака:

Приватноста секако не се однесува само на чување на нештата во тајновитост, туку и на почитување на контекстот на комуницирањето, и на тоа да не се вади од комуникацискиот контекст она што луѓето го разменуваат и споделуваат. Токму затоа фактот дека „ништо не е тајна на интернет“ е надвор од секаква дискусија“. Кога приватноста е првично зададена (default) мора да се замислите ако сакате тоа да го направите јавно…Во секој случај, денес луѓето се многу посвесни за приватноста од кога и да е.

Категории: Journalism, Media, New media, News, Society, TV, Web 2.0, citizen journalism, citizen media, facebook, information society, online, social media, technology.

Тагови: , , , , .


2010, година кога ќе почнеме да плаќаме за вести на нет?

Сподели

paywall2009 се зборуваше на големо дека наскоро ќе следауваат посериозни обиди за наплаќање на вестите/информациите кои ги добиваме бесплатно на интернет. Да не ја повторувам истата приказна, мојот став на оваа тема го кажав во претходниот пост: Вести со платно… или…под кои услови би платил за вести?

А овој пост го пишувам за да ги споделам првите знаци на она што се дискутира/ше во изминатиов период. Guardian.co.uk започна со продажба на своја апликација за iPhone/iPod. Истата чини $3.99, еве видео со краток опис:

New York Times најави активирање на модел со претплата…

…a final decision could come within days, and a senior newsroom source agreed, adding that the plan could be announced in a matter of weeks. (Apple’s tablet computer is rumored to launch on January 27, and sources speculate that Sulzberger will strike a content partnership for the new device, which could dovetail with the paid strategy.)

Чирај повеќе на New York Magazine: New York Times Ready to Charge Online Readers

А на темава, The Economist на почетокот на годинава направи пресек на ситуацијата и најавите за тоа кој, кога планира да преземе нешто на темава: The year of the paywall. Во заклучокот на оваа анализа се потенцира:

There are plenty of examples of paid content thriving even when free alternatives are available. There are a great many paid-for newsletters, from the Stockman Grass Farmer to the Gaming Industry Weekly Report. Punters are happy to pay for multichannel television even though commercial broadcast television is free. Such alternatives thrive because they offer desirable content. One considerable advantage to building a paywall is that it forces newspapers to think hard about what their customers (as opposed to their advertisers) might really want.

И мислам дека е редно време медиумските компании (читај весниците) да се свртат кон публиката а не кон огласувачите.

Категории: Media, online.

Тагови: , , , , .


5 причини зошто 1001 ноќ е хит

Сподели

Шехерезад и Онур - 1001 ноќ - bimbir geceМорам да му се заблагодарам на Chez Tako за одличните провокации кои во неколку наврати ме натераа да размислувам зошто токму сега и токму оваа турска серија (1001 ноќ) го постигнува токму овој успех. Да не беше толку настојчив, или да се предадеше побргу можеби и немаше да го напишам постов. А во постов ќе има сумирано и поткрепено неколку од главите причини кои ми помогнаа да ја добијам дебатата :)

1. Надмината е јазичната бариера

Појавата на хрватските сапуници јасно покажа дека добар дел од публиката има потешкотии да го чита титлот на сериите. Причините се различни: на бабите бргу им заминуваат буквите, на децата не им оди лесно читањето, а на сите заедно далеку полесно им е да не треба секогаш да гледаат во телевизорот додека оди сериајта. Мошне практично е делумно и да се ислуша епизодата зашто и онака нема да се пропушти многу…. од едноставна причина што и не се случува во секоја сцена баш најважното. Патем, додека се гледа/слуша може да се заврши уште некоја работа по дома од типот на пеглање, чистење, готвење, сурфање, дремење :)

Не би сакал да навлегувам во конкретното решение… има различни коментари… го бивало, не го бивало… Во оваа пригода вооппшто не е важно тоа зошто очигледно си ја врши работата.

2. Конечно бабите, дедовците, мајките и татковците можат на мира да гледаат ТВ (заедно со децата)

Децата киснат пред ТВ, тоа е веќе познато. Но (за мене) вчудоневидувачки е огромниот број на деца, дури и на навистина мала возраст, кои ја гледаат серијата. Имав некои претпоставки, кои ми ги потврдија неколку прајтели со кои поразговарав на темава. Имено, и онака најчестиот изговор на родителите е дека децата се мирни и не мора да ги пазиш и мислиш додека се пред ТВ, па сега имате две муви средени со еден удар. Ем се мирни (гледаат затоа што разбираат – види точка 1), ем родителите на раат може да си ја гледаат серијата која им се допаѓа без да мора да се борат за далечинскиот и да војуваат за промена на каналот со цртани филмови.

3. Квалитетот на медиумската содржина е низок

Шехерезад и Онур - 1001 ноќПочетокот на есенската сезона во 2009 и еве почетоков на 2010 се период во кој (чинам) немало понеквалитетна понуда на нашите ТВ програми. Сериите се ефтини, филмовите стари и репризирани по 100 пати, а локалните (сопствени) продукции веќе со години не нудат ништо ново (ако ги исклучиме двете квиз шоу-а на А1). Круна на евтината и неквалитетна понуда, која ми послужи како добар доказ за овој аргумент беше новогодишната филмска програма. Немаше скоро ниту еден нов филм на најпопуларните канали, дури ми се чини и Супермен 1 го дадоа :). Дополнително, кога веќе ја разгледуваме медиумската содржина, вредно е да се напомене дека оваа серија оди на А1, канал кој сезонава загуби добар дел од својата програмска понуда, па мораше да се фокусира на нешто друго за да си ја одржи позицијата бр.1 во локалните рејтинг листи.

4. Содржината на серијата е блиска до публиката

Морам да признаам, имам слушано една епизода и гледано половина од друга. Сето ова за време на новогодишниве празници. И искрено, бев изнеанден кога во серијата слушнав зборови како холдинг, акции, интернет, факултет, берза, компанија и сл. Веднаш си помислив, еве уште една причина зошто има интерес… Иако слични бизнис тематики веројатно се провлекуваат и во „шпанските“ сапуници (не дека сум ги гледал :) сепак овде се тие спакувани на еден начин кој публиката го чувствува како близок и примамлив, како еден вид прозорец кој им го овора деловниот свет во кој една жена и те како може да се снајде, Едноставно, потенцијалната публика се шири, дејствието се одвива во урбана, современа средина која лесно ја препознава нашиот народ, и кон која може да развива свои аспирации, желби, надежи. Нема премногу сложени општествени разлики и тоа дополнително овозможува поистоветување со ликовите за поголем дел од публиката.

5. Сериски циклуси на побарувачка и понуда

Без некои потехнички истражувања и статистики (а кој да ги направи кај нас?), лесно воочливо е дека постојат еден вид „сапуничарски криви амплитуди“, или едноставно кажано периоди на висока побарувачка и гледаност, и потоа одредени следствени периоди на затишје и помала побарувачка на содржини од ваков тип. Понудите и популарноста некако одат во бранови (Касандра, Клон, првите хрватски сапуници и сл., сѐ до Шехерезад), и работата се сведува во тоа, кога одредена добро спакувана и продуцирана серија  почнува со прикажување, а со која нашиот обичен гледач, или гледачка, можат лесно да се идентификуваат и поврзат. Моментот е речиси сѐ, а да се темпира истиот е навистина работа на умешност. Добро, можеби некогаш и може да се посреќи сосем случајно тој така важен момент, на пласман и апетит за нешто ново, но останува очигледниот впечаток дека тајмингот е пресуден.

Тоа е, ние си ги дадовме нашите причини, фала му на Сеад за помошта. А кои се твоите размислувања? Зошто баш ШехерезаТ (Şehrazat) е толку популарна? Коментари од типот, не знам не сум гледал не се важат, бидејќи и ние не ја гледаме :))))

Бонус линкови:
1001 ноќ mp3 аудио од насловната нумера
1001 ноќ Facebook група со над 32.000 челнови
Позадини за десктоп 1024×768 1280×1024

Категории: Media, Society, TV, local.

Тагови: , , , , , , .


Ако продаваш, треба да те има на Википедиjа

Сподели

Википедиjа, стара само 8 години а веќе има повеќе од три милиони написи само на англиски, покривајќи ги сите главни компании како и многу од малите компаниии. Дали вашата компанија треба да биде на Википедија? Ако сте насочени кон потрошувачите тогаш мора да ве има на Википедија. Луѓето ја посетуваат Википедија за основни информации за вашата организација или компанија. Доколку сакате вашата компанија да ја има на Википедија следете ги следниве чекори:

  1. Започнете со генерални кампања за односи со јавност. Колку повеќе ве има во медиуми толку повеќе ќе бидете присутни и во друштвените медиуми и на блоговите. Вашата интернет страница мора да биде ажурирана и да нуди целосна информација за вашата компанија. Поврзувањето со блогосферата е многу важно.
  2. Волонтирајте за Википедија. Сите волонтери на Википедиiа пишуваат на различни теми и ќе биде лошо доколку ваша единствена цел е да ја промовирате вашата компанија или производ. Потрошете дел од вашето време за да придонесете на темите кои се во ваша експертиза. Ова ќе ви даде добра слика за тоа како Википедија работи.
  3. Проверете дали вашата компанија е веќе на Википедиjа. Можеби ова ви изгледа премногу очигледно, но сепак, не сите проверуваат дали нивната компанија е веќе таму. Можеби ќе најдете дека вашата компанија е спомната во различни записи, но нема свој сопствен. Ако е така, предлагаме да се додадат информации во записот каде вашата компанија е спомната отколку да се креира целосно нов запис.
  4. Дознајте дали имате експерт во куќата. Проверете дали некој кој работи во вашата компанија е Википедија волонтер. Ако е така, тогаш таа личност ќе ви биде од голема помош за да ја пронајдете најдобрата стратегија за вашата компанија да се појави на Википедија.
  5. Учи од Википедија. Има многу записи како и луѓе кои ќе ви кажат како да креирате запис и кои се правилата.
  6. Започнето со една до две реченици. Не пишивајте текст од 500 или 1000 зборови затоа што ќе биде отстранет веднаш.
  7. Вклучете линкови кон надворешни интернет страници. Запамтете дека се што ставате на Википедија треба да биде референцирано до претходни записи и „википедџиите“ ќе бараат линкови за вашата компанија во други записи и други референци, а не само на вашата интернет страница. Всушност добра идеја е на почеток да вклучите само надворешни референци, да не го вклучувате линкот до интернет страницата на вашата компанија.
  8. Имајте нерви. Запомнете дека секој може да напише нешто за вас на Википедија. Доколку се соочите со некој запис кој не е точен или ја извртува вистината најдобра стратегија е да се обратите на заедницата на Википедија. Промена на записот од ваша страна ќе изгледа како цензура. Никој од вашата компанија не би требало да проба да го промени записот.

Додека го пишував записов направив и мало пребарување на англиската и македонската Википедија за да видам кои од македонските компании се веќе присутни таму:

  • Македонски Телеком (мк, ен). Страницата на телеком има највеќе содржина и е најдетална. Ги има вклучено ребрендирањата, како и клучните луѓе на компанијата. Исто така има и врска кон страницата на подбрендот Т-мобиле Македонија. Треба да има повеќе референци и надворешните линкови, да не се само до официјалните интернет страни на компанијата.
  • Космофон (мк, ен). Англсиката страница има повеќе информации, но ниту на аглиската ниту на македонската страница на Википедија нема информација дека Космофон е ребрендиран во One. Недостасуваат информации за клучните луѓе во компанијата. Референци воопшто нема и надворешните линкови се само до официјалната интернет страница на компанијата.
  • Вип Оператор (мк, ен). Брендот на двете верзии е различен. На македонската е Вип додека на англиската е Вип Оператор.
  • МЕПСО е присутен со еден параграф на македонската Википедија.

Други компании јас не можев да најдам (се извинувам доколку некоја ја има, а не ми текнало да ја побарам). Ја нема ниту Скопска пивара, Прилепска пиварница итн, но го има брендот Скопско на македонската википедија и на англиската но под Хајнекен брендови.

Оргиналниот запис тука.

Категории: New media, advertising, marketing, online.

Тагови: , , , , .